Vous voulez vendre votre activité d’hébergement.

Relevé sur nos propres fiches. 61 rachats ou absorptions, 95 fermetures sans repreneur. La dernière colonne est la plus instructive : un hébergeur qui attend trop ne se vend pas, il ferme.

• Nous présentonsNous mettons en relation avec des repreneurs qui cherchent activement : consolidateurs, hébergeurs qui grossissent par acquisition, agences qui veulent internaliser. Une présentation, pas une petite annonce publique.
• Nous cadronsAvant la présentation, nous vous aidons à réunir ce qu’un repreneur demandera de toute façon : revenus récurrents, ancienneté du parc, répartition des clients, contrats d’infrastructure. Un dossier préparé se négocie mieux qu’un dossier improvisé.
• Nous ne valorisons pasNous ne fixons pas de prix, nous ne négocions pas à votre place et nous ne rédigeons aucun acte. Ce sont des métiers : les vôtres seront faits par un expert-comptable et un avocat, pas par nous.
• Et c’est gratuitNous ne prenons aucune commission, d’aucun côté. Pas de mandat, pas d’exclusivité, pas de frais de dossier. Nous construisons ce réseau parce qu’il sert notre travail de comparateur : savoir qui possède quoi est précisément ce que nous documentons.
• ConfidentielRien n’est publié. Votre nom n’est transmis à personne sans votre accord explicite, dossier par dossier. Une cession qui s’ébruite fait fuir les clients avant l’acheteur.

• Le récurrentLe chiffre d’affaires mensuel qui se reconduit tout seul, et le taux de résiliation annuel. C’est ce qui s’achète ; le reste s’apprécie.
• La concentrationLa part des revenus que pèsent vos dix plus gros clients. Au-delà d’un tiers, un repreneur achète un risque autant qu’un portefeuille.
• L’infrastructureServeurs possédés ou loués, chez qui, sous quels engagements et jusqu’à quand. Un parc loué se reprend ; un parc possédé et vieillissant se déduit du prix.
• La dépendance au dirigeantSi le support, les migrations et les mots de passe passent tous par vous, ce n’est pas une entreprise qui se vend, c’est un emploi. C’est le point qui fait échouer le plus de cessions.
• Les tarifsDepuis quand n’ont-ils pas bougé, et quel écart avec le marché. Un parc sous-facturé depuis dix ans est une bonne nouvelle pour l’acheteur — autant le savoir avant lui.