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Hébergeurs
comparés 759 Vrais avis
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ENQUÊTE

Qui possède votre hébergeur ?

Gandi et o2switch appartiennent au même propriétaire néerlandais. Amen est belge. Le plus gros acteur français, lui, ne rachète personne. Rien de tout cela n’est secret — et rien de tout cela n’est écrit quelque part en français.

  • 14groupes
  • 459marques
  • 72fiches chez nous, chaque source datée
L’étiquette ne dit pas le propriétaire.

01 · LE CONSTAT

Pourquoi ça vous concerne

Le nom sur la facture n’est pas celui qui décide. Trois conséquences concrètes, et une qui ne l’est pas.

  • 01 CE QUI CHANGE Les prix Un groupe harmonise ses tarifs de reconduction bien avant d’harmoniser ses marques. C’est le premier signe visible d’un rachat, et souvent le seul que voit le client.
  • 02 CE QUI CHANGE Le support La mutualisation du support est l’économie la plus facile après une acquisition. « Ce n’est plus ce que c’était » est rarement une impression.
  • 03 CE QUI CHANGE La diversification Choisir deux hébergeurs pour répartir le risque n’a de sens que s’ils ont deux propriétaires. Deux marques du même groupe partagent souvent la même infrastructure.
  • 04 EN REVANCHE Mais pas la qualité Être racheté ne rend pas mauvais. Plusieurs groupes laissent leurs marques autonomes, et certaines de nos meilleures notes sont détenues par des fonds. L’appartenance est un fait à connaître, pas un verdict.

02 · LES GROUPES

Les 14 qui comptent

459 marques au total. Nous tenons une fiche sur 72 d’entre elles.

marques du groupe dont une fiche chez nous

Part de chaque groupe dans les 459 marques 46 % détenues par les trois premiers

Le nombre de marques n’est pas une part de marché. Un groupe de nombreuses petites enseignes peut réaliser moins de chiffre d’affaires qu’un acteur concentré autour d’une seule marque. Les listes mêlent aussi marques actives, enseignes absorbées, logiciels et sociétés de domaines.
Pour comparer vraiment, il faut aussi :
  • Chiffre d’affaires
  • Clients payants
  • Domaines sous gestion
  • Répartition des activités
Ces indicateurs ne sont pas interchangeables — et chaque décompte a un périmètre et une date.
  1. 01 Newfold DigitalÉtats-Unis Le plus gros, et le plus critiqué. Né en 2021 de la fusion d'Endurance International Group (EIG) et de Web.com, dans une opération à environ 3… 91 marques 10 chez nous
  2. 02 team.blueBelgique et Pays-Bas Le premier consolideur européen par le nombre de marques locales. Sa stratégie est l'inverse de celle des groupes américains : il rachète des hébergeurs nationaux et… 80 marques 22 chez nous
  3. 03 Miss GroupSuède Le plus discret des gros acheteurs européens, et celui qui rachète le plus petit. Miss Group agrège des dizaines d'hébergeurs de quelques milliers de clients à… 40 marques aucune fiche
  4. 04 Your.OnlinePays-Bas Le groupe qui possède le plus de marques françaises connues, et le moins connu du public français. Total Webhosting Solutions, néerlandais, a racheté o2switch en 2022… 39 marques 20 chez nous
  5. 05 HostPapaCanada Un consolideur canadien qui a changé de nature. Longtemps acheteur de petits hébergeurs nord-américains (Lunarpages, PacificHost, Osiris), il a racheté en 2025 CloudBlue à Ingram Micro… 38 marques 3 chez nous
  6. 06 GoDaddyÉtats-Unis Le plus gros registrar du monde, devenu hébergeur par accumulation. Sa croissance européenne s'est faite par une seule grande opération : le rachat de Host Europe… 34 marques 5 chez nous
  7. 07 United Internet (IONOS)Allemagne Le seul grand consolideur européen coté en bourse, et le plus ancien : United Internet est né de 1&1, fondé en 1988. Sa filiale d'hébergement IONOS… 31 marques 5 chez nous
  8. 08 World Host GroupRoyaume-Uni Le consolideur le plus actif des deux dernières années sur les marques de taille moyenne. Il a racheté A2 Hosting en janvier 2025 et l'a rebaptisé… 30 marques 4 chez nous
  9. 09 group.ONEDanemark Le consolideur nordique, construit autour de one.com. Sa zone est le nord de l'Europe — Danemark, Suède, Norvège — où il occupe une place comparable à… 20 marques 1 chez nous
  10. 10 Team InternetRoyaume-Uni Ancien CentralNic, rebaptisé en 2023. Son métier premier est le nom de domaine — registre et registrar en gros — plus que l'hébergement, mais il possède… 20 marques aucune fiche
  11. 11 OVHcloudFrance Le seul acteur français de taille européenne, et il ne se comporte pas en consolideur : sa croissance est industrielle — des datacentres, des serveurs assemblés… 13 marques 1 chez nous
  12. 12 HostingerLituanie L'exception : Hostinger a grossi presque sans racheter personne. Ses quelques marques — Hosting24, 000webhost, Zyro, Niagahoster — sont pour l'essentiel des déclinaisons internes ou de… 12 marques 1 chez nous
  13. 13 iomartRoyaume-Uni Consolideur britannique tourné vers l'infogérance et le cloud d'entreprise plutôt que l'hébergement grand public. Il a racheté une longue série de prestataires britanniques dans les années… 11 marques aucune fiche
  14. 14 Managed.comÉtats-Unis À ne pas confondre avec HostPapa, ce qui arrive souvent. Managed.com est une société distincte, montée et détenue par des dirigeants qui ont bâti HostPapa —… non publié aucune fiche

03 · LA LOGIQUE

Pourquoi les groupes rachètent-ils des hébergeurs ?

Un hébergeur possède bien plus qu’un parc de serveurs : une relation récurrente avec des clients qui renouvellent leurs domaines, leur hébergement, leurs boîtes mail et leurs services associés. Pour un acquéreur, cette base installée peut représenter plusieurs années de revenus futurs — si les clients restent, si la marge suit, et selon les investissements nécessaires pour maintenir le service.

  1. 01 Acquérir une clientèle déjà établie Construire une clientèle demande du temps : référencement, publicité, affiliation, réputation, support commercial. Une acquisition reprend une activité existante, avec ses contrats, sa marque et ses équipes. LE REVERSAcheter un portefeuille ne garantit pas de le conserver : migration mal préparée, hausse de prix ou départ d’interlocuteurs appréciés provoquent des résiliations.
  2. 02 Répartir certains coûts sur une base plus large Négocier les achats, partager des outils, répartir licences, cybersécurité, supervision, fonctions administratives ou expertise technique : ce sont les synergies. Elles ne supposent pas de tout réunir sur les mêmes serveurs. LE REVERSLeur réalisation a un coût : migrations, formation, harmonisation des systèmes et accompagnement des clients.
  3. 03 Vendre plus aux clients existants Un client venu pour un domaine peut aussi avoir besoin de messagerie, de sauvegardes, de sécurité, de création de site ou d’infogérance — des services développés ou acquis ailleurs dans le groupe. LE REVERSAugmenter le revenu par client n’a de sens qu’avec des services utiles, sans détériorer la relation commerciale.

Comprendre la stratégie de « buy-and-build »

Développer un groupe en combinant croissance de ses activités et acquisitions successives. Une entreprise principale — la plateforme — sert de base. D’autres sociétés la rejoignent pour renforcer sa présence géographique, sa clientèle ou ses compétences : ce sont les add-ons.

  • Croissance organiqueDévelopper les revenus des activités existantes Distinguer nouveaux clients, ventes additionnelles et hausses tarifaires
  • Synergies opérationnellesAméliorer la rentabilité grâce aux moyens du groupe Intégrer les coûts de transition et préserver la qualité
  • Changement d’échelleConstruire un ensemble plus diversifié et plus structuré La taille seule ne garantit pas une meilleure valorisation

Pourquoi une même entreprise vaut-elle plus pour certains acheteurs ?

Exemple purement illustratif · prix payé : 1 000 000 €

Un hébergeur réalise 200 000 € d’EBITDA annuel retraité et est acquis pour 1 million d’euros : 5 fois son EBITDA. Si l’acquéreur réalise 50 000 € d’économies annuelles durables, sans perte de revenus ni coûts récurrents supplémentaires, le même prix ne représente plus que 4 fois l’EBITDA après synergies.

C’est ce qui explique l’intérêt d’un acheteur déjà présent dans le secteur. Cela ne signifie pas que toutes les économies seront réalisées, ni que le vendeur en captera la valeur — et les dépenses d’intégration doivent être financées.

L’arbitrage de multiples. À une autre échelle, un ensemble plus diversifié et moins dépendant de quelques personnes peut obtenir un multiple supérieur à celui de ses acquisitions individuelles. C’est une hypothèse de création de valeur, pas une garantie.

04 · LE CAS FRANÇAIS

Un marché racheté par ses voisins

La particularité française tient en une phrase : le plus gros acteur national n’achète pas ses confrères. OVHcloud grandit en construisant des datacentres, pas en rachetant des hébergeurs. Cette abstention a laissé le champ libre, et ce sont des groupes néerlandais et belges qui ont pris les marques françaises les plus établies.

PROPRIÉTAIREYour.OnlinePays-Bas

  • GandiRacheté par Total Webhosting Solutions, néerlandais, puis fondu dans Your.Online en 2023.
  • o2switchRejoint le même groupe en 2022 — donc le même propriétaire que Gandi, ce que peu de clients des deux savent.
  • NexylanHébergeur lyonnais, troisième marque française du même groupe.

PROPRIÉTAIREteam.blueBelgique et Pays-Bas

  • AmenMarque française du groupe, exploitée aux côtés d’une quarantaine d’autres marques nationales.

L’EXCEPTIONOVHcloudFrance · famille Klaba

  • Coté à ParisContrôlé par la famille Klaba, et à l’écart de ce mouvement. C’est l’exception qui explique le reste : le plus gros acteur national grandit en construisant des datacentres, pas en rachetant ses confrères.

VOUS ÊTES HÉBERGEUR

Ces groupes rachètent, et continuent. Vous envisagez de rejoindre l’un d’eux ? Le prix proposé compte, mais aussi le projet de reprise :

  • Avenir de la marque
  • Rôle du dirigeant
  • Maintien des équipes
  • Calendrier d’intégration

Nous mettons en relation, gratuitement et sans commission.

Céder son activité →

05 · APRÈS LE RACHAT

Tous les groupes n’intègrent pas leurs acquisitions de la même manière

Deux marques du même propriétaire peuvent conserver des fonctionnements très différents. Trois modèles, qui peuvent coexister au sein d’un même groupe :

MARQUES AUTONOMESMARQUES FONDUES

  1. Décentralisé Les marques conservent une large autonomie commerciale et opérationnelle. POUR VOUSOffres, équipes et expérience client restent distinctes.
  2. Mutualisation partielle Certaines fonctions sont partagées, tandis que les marques subsistent. POUR VOUSOutils ou services communs, avec des différences locales.
  3. Intégration poussée Plateformes, contrats ou marques sont progressivement regroupés. POUR VOUSMigration, nouvel espace client ou changement d’interlocuteur.

Le maintien du logo ne prouve pas l’autonomie de l’entreprise. Inversement, un actionnaire commun ne prouve pas que les infrastructures ou les supports ont été fusionnés.Pour comprendre une acquisition, il faut suivre ce qui se passe après l’annonce : maintien des équipes, évolution des offres, migrations techniques et changements contractuels.

VOTRE HÉBERGEUR VIENT D’ÊTRE RACHETÉ

Que vérifier ?

Un rachat ne justifie pas automatiquement de partir. Il invite à surveiller les changements concrets.

0 / 5 vérifiés

L’appartenance à un groupe donne du contexte ; elle ne remplace pas l’évaluation du service. Nos notes, marque par marque →

06 · QUI FAIT QUOI

Propriétaire, opérateur et datacenter : trois informations différentes

« À qui appartient mon hébergeur ? » ne suffit pas à expliquer où fonctionne votre site. Il y a cinq niveaux, et chacun peut changer de main séparément.

  1. 01 Actionnaire ou groupe de contrôle Qui détient l’entreprise et participe aux décisions stratégiques.
  2. 02 Société contractante Avec quelle entité vous avez souscrit le service.
  3. 03 Opérateur technique Qui exploite les serveurs, le réseau et les outils d’administration.
  4. 04 Datacenter et localisation Où sont hébergés les équipements et les données concernées.
  5. 05 Prestataires critiques De qui dépendent notamment les DNS, sauvegardes, domaines ou services de sécurité.

Une marque française peut appartenir à un groupe étranger et exploiter des serveurs en France.

Un hébergeur indépendant peut louer toute son infrastructure à un grand fournisseur.

La nationalité de la marque, celle du propriétaire et la localisation des données doivent donc être examinées séparément.Notre outil « qui héberge ce site » identifie l’opérateur technique — le troisième niveau, pas le premier.

Deux hébergeurs différents permettent-ils de répartir les risques ?

Oui, à condition d’identifier les dépendances que l’on souhaite éviter. Deux marques d’un même groupe peuvent exploiter des infrastructures distinctes ; deux hébergeurs indépendants peuvent, au contraire, utiliser le même datacenter ou le même fournisseur cloud.

CONTRE UNE PANNE COMMUNE

Séparez l’infrastructure
  • Sites physiques
  • Réseaux
  • Systèmes d’administration
  • Sauvegardes

CONTRE UNE DÉPENDANCE COMMERCIALE

Séparez les propriétaires
  • Groupe de contrôle
  • Société contractante

Pour un site critique, diversifiez aussi les sauvegardes et les accès nécessaires à la restauration. Une copie externe est moins utile si elle devient inaccessible en même temps que le compte d’hébergement principal.

07 · LA MÉTHODE

Comment nous l’avons établi

  1. 1La source d’abordQuand le groupe publie la liste de ses marques, c’est celle-là que nous prenons : personne ne connaît mieux son portefeuille que son propriétaire.
  2. 2Sinon, un annuaire, et on le ditPour les groupes qui ne publient pas de liste, le nombre vient d’un annuaire tiers, daté. Ce n’est pas la même qualité d’information, et la fiche le signale.
  3. 3Les marques, elles, sont les nôtresUne marque n’apparaît nommément que si nous tenons une fiche dessus — avec sa note et ses avis clients. Pas de longues listes recopiées.
  4. 4Et ça bougeChaque page porte sa date de relevé. Chaque fiche de groupe dit si le décompte vient du groupe ou d’un annuaire.

Ce marché se recompose plusieurs fois par an. Un rachat manqué ? Dites-le-nous →

À lire ensuite

Cette page dit à qui appartiennent les hébergeurs. Pour savoir ce qu'ils pèsent réellement sur le .fr, nous mesurons chaque mois la délégation DNS de quarante mille domaines tirés au sort — et nous y additionnons les marques de chaque groupe.